DITES ADIEU AUX CONTRE-PROPOSITIONS : 6 STRATÉGIES EFFICACES POUR RETENIR VOS MEILLEURS TALENTS
Dans un contexte post-pandémique, de plus en plus d’employés se concentrent sur la stabilité de l’emploi, les salaires compétitifs et les possibilités d’évolution de carrière. Face à un paysage en constante mutation, il est devenu difficile pour les entreprises de retenir leurs talents sans avoir recours aux contre-propositions. Une enquête menée par Hudson RPO en juin 2024 a révélé que 73 % des personnes interrogées rejetteraient une contre-proposition même si elles envisageaient de quitter leur poste, et que 80 % des candidats qui acceptent des contre-propositions finissent par quitter leur employeur dans les six mois. De plus, près de la moitié des professionnels quittent leur emploi sans en avoir trouvé un autre, prêts à prendre des risques pour une meilleure opportunité.
SIX STRATÉGIES POUR RETENIR VOS MEILLEURS TALENTS
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COMPRENDRE LES RAISONS DU DÉPART D’UN EMPLOYÉ
Les contre-propositions échouent souvent car elles ne traitent pas les raisons profondes du départ d’un employé. En écoutant activement les feedbacks des employés, en menant des enquêtes et des entretiens de départ, les entreprises peuvent obtenir des informations précieuses pour améliorer la satisfaction des employés. -
INVESTIR DANS LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET LA MOBILITÉ INTERNE
Offrir des parcours de carrière clairs, des programmes de développement et des opportunités d’évolution peut aider les employés à se sentir investis dans leur rôle. Encourager la mobilité interne permet aux talents de se développer et de mettre en valeur leurs compétences au sein de l’entreprise. -
FAVORISER UNE CULTURE PROFESSIONNELLE POSITIVE
Créer un environnement de travail inclusif, valorisant et reconnaissant est essentiel pour retenir les meilleurs talents. Des programmes de reconnaissance et un soutien de la part des managers contribuent à renforcer la confiance, le soutien et la cohésion au sein de l’entreprise. -
PROPOSER DES MODALITÉS DE TRAVAIL FLEXIBLES
Adopter des modèles de travail hybrides, incluant le travail à distance, peut répondre aux préférences des employés et rendre l’entreprise plus attractive. Selon notre enquête, 84 % des professionnels sont favorables à une certaine forme de travail à distance. -
AMÉLIORER LA RÉMUNÉRATION ET LES AVANTAGES SOCIAUX
Une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs restent essentiels pour la satisfaction des employés. En revisitant régulièrement les salaires et en offrant des avantages tels que des programmes de bien-être et de soutien en santé mentale, les entreprises peuvent fidéliser leurs talents. - METTRE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES "BOOMERANG"
Les programmes "boomerang" permettent aux entreprises de maintenir le contact avec d’anciens employés talentueux susceptibles de revenir. En envoyant des lettres d’information, en maintenant le contact sur les réseaux sociaux, les entreprises peuvent tirer parti de l’expérience précieuse de ces talents lorsqu’ils reviennent.
En s’attaquant aux causes sous-jacentes de l’insatisfaction des employés et en favorisant un environnement de travail positif, les entreprises peuvent mieux retenir leurs meilleurs talents. En adoptant ces stratégies, les entreprises se positionnent comme des employeurs de choix, prêts à relever les défis de la rétention des talents.
POUR ALLER PLUS LOIN :
- Le rôle du dirigeant dans la création d’équipes d’excellence : Le rôle du dirigeant dans la création d’équipes d’excellence
- Contre-propositions et satisfaction au travail : Enquête sur les contre-propositions et l’insatisfaction au travail
- L’importance de la culture d’entreprise : Pourquoi la culture d’entreprise est-elle importante ?
