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Beaucoup d’entrepreneurs pensent qu’ils doivent tout faire : saisir toutes les opportunités, résoudre chaque problème et surcharger leur emploi du temps. Mais en faire plus ne veut pas dire être plus efficace. En réalité, un état d’esprit axé sur les priorités et la délégation peut transformer leur façon de travailler et accélérer la croissance de leur entreprise.
Concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux. Vous excellez dans un ou deux domaines, vos véritables superpouvoirs. Ce sont ces forces qui attirent vos clients et qui donnent tout son sens à votre entreprise. Mais si vous gaspillez votre énergie à gérer tout le reste, vous bloquez votre propre progression.
Il est temps de recentrer vos efforts sur ce qui compte vraiment : une ou deux activités qui produisent des résultats concrets. Voici un plan en cinq étapes pour sortir du piège de la dispersion et retrouver un véritable élan :
- Identifiez votre « super-pouvoir »
Chacun possède un talent naturel, un domaine dans lequel il excelle. Si vous doutez du vôtre, interrogez votre entourage : famille, amis proches, clients. Posez-leur une question simple : « Qu’est-ce qui fait ma valeur ? » La réponse ne devrait pas être une liste interminable, mais plutôt une ou deux qualités essentielles. Ce super-pouvoir doit vous motiver, tout en produisant des résultats tangibles. C’est là que vous devriez concentrer l’essentiel de votre énergie.
- Hiérarchisez vos priorités sans compromis
Une fois votre super-pouvoir identifié, il est essentiel de vous concentrer sur l’essentiel en écartant le reste. Éliminez ou déléguez tout ce qui n’entre pas dans votre zone d’excellence.
Cela ne signifie pas tout abandonner, mais plutôt vous concentrer uniquement sur ce que vous êtes le seul à pouvoir faire. Trop d’entrepreneurs s’éparpillent en essayant de tout contrôler, perdant ainsi un temps précieux sur des tâches secondaires.
D’ailleurs, j’ai constaté que mon équipe progresse davantage lorsque je m’efface. En leur laissant plus d’autonomie, mes collaborateurs développent leurs compétences, prennent des initiatives et, ensemble, prennent souvent de meilleures décisions que si j’intervenais. Recruter des talents pour ensuite les freiner, c’est comme enfermer un oiseau dans une cage. Laissez-les s’envoler, et vous serez surpris des résultats.
- Considérez votre temps comme votre principale richesse
Votre temps est votre ressource la plus précieuse, alors apprenez à le protéger. Réservez des plages horaires pour vos tâches importantes et éliminez toute distraction : pas d’e-mails, pas d’appels, pas de problèmes à régler.
Repérez les moments où vous êtes le plus efficace dans la journée et consacrez-les à ce que vous faites de mieux. Vous verrez rapidement les résultats.
Par exemple, je suis plus productif tôt le matin. Après ma routine matinale et une séance de sport, je me concentre sur mes priorités, comme prendre des décisions importantes ou écrire. Identifiez votre moment idéal et mettez-le à profit.
- Organisez votre emploi du temps avec efficacité
Votre agenda peut devenir votre meilleur allié ou votre pire ennemi, tout dépend de la manière dont vous l’organisez. Une erreur courante des dirigeants est de laisser des réunions et des tâches non essentielles envahir leur emploi du temps. Soyez strict : si une activité ne fait pas avancer votre entreprise ou ne s’aligne pas sur vos forces, elle n’a pas sa place dans votre agenda.
Pensez à votre planning comme un capital précieux où chaque créneau doit avoir une utilité claire. De mon côté, mes assistantes filtrent les demandes de réunions, évitant ainsi un flux interminable d’engagements. Elles gèrent la plupart des réunions à ma place, me laissant le temps de me concentrer sur l’essentiel : ma famille, mes clients et mon équipe.
- Définissez une liste des choses à bannir
C’est une étape souvent négligée par les entrepreneurs : établir une liste des choses que vous ne ferez plus jamais. Repérez tout ce qui vous épuise, vous déconcentre ou vous empêche de donner le meilleur de vous-même. Cela peut être des tâches comme la comptabilité, les réunions interminables ou la microgestion. Une fois repérées, déléguez-les ou éliminez-les.
Cette liste devient un outil précieux : elle vous permet d’identifier les tâches à déléguer et les domaines où vous pourriez avoir besoin de renfort. En vous libérant de ces distractions, vous pouvez consacrer toute votre énergie à ce que vous faites de mieux. Pour ma part, je mets à jour cette liste chaque année pour qu’elle reste adaptée à mes besoins et priorités.
Les leaders qui réussissent maîtrisent une compétence essentielle : savoir dire non avec tact. Construire une entreprise ne consiste pas à travailler sans relâche, mais à se concentrer sur ce qui génère des résultats concrets. Si vous avez l’impression de stagner, ce n’est pas en ajoutant des heures à vos journées que vous débloquerez la situation. Ce qui fait vraiment la différence, ce sont des actions stratégiques et bien ciblées. Pour aller de l’avant, abandonnez les distractions, déléguez les tâches secondaires et concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux. C’est ce focus qui vous permettra de franchir un cap et de véritablement progresser.
Un article de Chad Willardson pour Forbes US – traduit par Lisa Deleforterie
(Chad Willardson est le président et fondateur de Pacific Capital et Platinum Elevated, ainsi qu’un auteur à succès connu pour son ouvrage Wealth Wired Differently.)
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