# MANAGER AMBIDEXTRE : ÊTRE UN MANAGER COLLABORATIF ET DÉCISIONNEL
## LES LIMITES D’UN MANAGEMENT EN MODE COMMANDE/CONTROLE
Il est indéniable que le rôle du manager a considérablement évolué au fil des décennies. Avant le XXe siècle, les organisations étaient principalement orientées vers un mode de « commande/contrôle », tel que décrit par Max Weber dans ses travaux au début du siècle. Henri Fayol a également contribué à cette vision en définissant le management à travers cinq objectifs clés. Ces objectifs se concentraient sur la prévision, l’organisation, la commande, la coordination et le contrôle. Cependant, cette approche simple du management a montré ses limites au fil du temps, notamment en raison de son manque de participation et de son manque d’agilité.
## AMBIDEXTRIE MANAGÉRIALE
L’ambidextrie managériale propose une nouvelle approche, en encourageant les managers à être à la fois collaboratifs et décisionnels. L’idée est de séparer les fonctions classiques du manager en mode commande/contrôle des fonctions visant à inspirer et créer une dynamique collective. Cela signifie que le manager doit être en mesure à la fois d’organiser le travail, de contrôler l’activité et de coordonner les parties prenantes, tout en ayant la capacité de communiquer de manière impactante, d’inspirer et de prendre des décisions. Il s’agit en quelque sorte d’être en responsabilité de production tout en étant en logique d’animation des collectifs pour créer une dynamique inspirante.
## LES FONCTIONS DE L’AMBIDEXTRIE MANAGÉRIALE
La première fonction de l’ambidextrie managériale est la « pédagogie/communication ». Cette fonction nécessite du manager la capacité de communiquer de manière impactante sur des périodes de temps courtes, en commentant et expliquant l’information dans le contexte de son utilisation. La deuxième fonction est l’ »inspiration/décision ». Il s’agit pour le manager de donner envie et de mettre en mouvement un collectif grâce à son expertise, sa communication, son charisme et son authenticité. Enfin, la troisième fonction est « écoute et mode collaboratif », où le manager doit développer sa capacité à écouter ses collaborateurs pour bien comprendre leurs motivations dans un fonctionnement participatif et collaboratif.
## L’IMPORTANCE DE L’AMBIDEXTRE MANAGÉRIALE
L’ambidextrie managériale est essentielle dans un environnement professionnel en constante évolution. Avoir la capacité d’agir à la fois en tant que leader décisionnel et en tant qu’animateur de collectifs permet au manager de s’adapter plus efficacement aux changements et aux défis du monde du travail moderne. Cela favorise également une meilleure cohésion d’équipe et une plus grande capacité d’innovation en intégrant les différentes compétences et personnalités au sein de l’organisation.
Il est donc nécessaire pour les managers d’aujourd’hui de développer cette ambidextrie afin de répondre aux attentes et aux besoins de leurs équipes. En combinant les aspects décisionnels et collaboratifs du management, ils pourront créer un environnement de travail à la fois productif, innovant et épanouissant pour tous.
En conclusion, l’ambidextrie managériale représente une évolution significative du rôle du manager, lui permettant de s’adapter aux exigences actuelles du monde professionnel. En intégrant la capacité de prendre des décisions éclairées et la capacité de créer une dynamique collective inspirante, les managers peuvent fournir un leadership plus efficace et contribuer à la réussite durable de leur organisation.
Pour en savoir plus sur l’ambidextrie managériale et son impact sur les organisations, consultez les références suivantes : [Ambidextrie Manageriale](https://www.exemple.com/ambidextrie-manageriale), [L’évolution du rôle du manager](https://www.exemple.com/evolution-role-manager).
