LE COACHING : AU-DELÀ DES APPARENCES !
LE COACHING EST UN LEVIER STRATÉGIQUE ESSENTIEL POUR L’AMÉLIORATION DES PERFORMANCES ET LA FACILITATION DES TRANSFORMATIONS ORGANISATIONNELLES. MALGRÉ SON SUCCÈS, LE MÉTIER DE COACH PROFESSIONNEL EST PARFOIS MAL INTERPRÉTÉ ET SOUFFRE DE PRÉJUGÉS. IL EST IMPORTANT DE REMETTRE EN CAUSE CERTAINS DE CES PRÉJUGÉS POUR MIEUX COMPRENDRE CE MÉTIER.
« LES CONSEILLEURS NE SONT PAS LES PAYEURS »
IL EST ERRONÉ DE PENSER QUE VOUS POUVEZ FAIRE VOTRE PROPRE DIAGNOSTIC ET FAIRE APPEL À UN COACH UNIQUEMENT POUR METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS. FAIRE APPEL À UN COACH IMPLIQUE DE RECONNAÎTRE QUE VOTRE PERCEPTION PEUT ÊTRE BIAISÉE ET QU’UN REGARD EXTERNE NEUTRE EST NÉCESSAIRE. LE PREMIER PAS VERS LE COACHING EST SOUVENT LE PLUS DIFFICILE, MAIS IL EST ESSENTIEL POUR DÉVELOPPER UNE CULTURE D’ENTREPRISE RÉSILIENTE ET INNOVANTE.
UN ROI DIFFICILE À MESURER
LE COACHING N’EST PAS DIRECTEMENT LIÉ À LA RENTABILITÉ DE L’ENTREPRISE, MAIS IL PERMET AU DIRIGEANT DE SE QUESTIONNER SUR SON RÔLE ET SA MOTIVATION POUR MENER SON ENTREPRISE VERS L’AVENIR. DES ÉTUDES MONTRENT QUE LES ENTREPRISES QUI ONT FAIT APPEL À UN COACHING ONT OBTENU UN RENDEMENT SEPT FOIS SUPÉRIEUR À LEUR INVESTISSEMENT INITIAL. LE COACHING DOIT ÊTRE CONSIDÉRÉ COMME UN INVESTISSEMENT PLUTÔT QU’UNE DÉPENSE.
UNE THÉRAPIE « DÉGUISÉE »
IL EST IMPORTANT DE DISTINGUER LE COACHING DE LA THÉRAPIE. ALORS QUE LA THÉRAPIE VISE À GUÉRIR UNE SOUFFRANCE, LE COACHING VISE PLUTÔT LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL DANS UNE PERSPECTIVE PRÉSENT-FUTUR. LE COACHING COLLECTIF PEUT PERMETTRE DE CRÉER DE LA CONFIANCE ET DE LA CONSCIENCE DANS UNE ÉQUIPE, FAVORISANT AINSI LA COOPÉRATION ET LA PERFORMANCE.
LE MIRAGE DE LA TOUTE-PUISSANCE
LE COACHING EST UN MÉTIER À PART ENTIÈRE QUI NÉCESSITE EXPÉRIENCE, FORMATIONS ET RESPECT DES MÉTHODOLOGIES. LE COACH N’EST PAS UN GOUROU QUI SAIT MIEUX QUE VOUS CE QUI EST JUSTE POUR VOUS, MAIS PLUTÔT UN FACILITATEUR QUI VOUS AIDE À DÉVELOPPER VOTRE CONSCIENCE PERSONNELLE. LE COACHING EST UN PROCESSUS QUI VISE À GARANTIR VOTRE AUTONOMIE.
L’OUTIL ET LA CERTIFICATION, NE FONT PAS LE COACH !
LES OUTILS SONT IMPORTANTS DANS LE COACHING, MAIS CE SONT LA POSTURE ET L’ATTITUDE DU COACH QUI FONT LA DIFFÉRENCE. LES CERTIFICATIONS NE SUFFISENT PAS À GARANTIR L’EXPERTISE D’UN COACH. L’INTROSPECTION ET L’HUMILITÉ SONT DES QUALITÉS ESSENTIELLES POUR UN COACH.
EXPERT MÉTIER ?
LE COACH N’A PAS BESOIN D’ÊTRE UN EXPERT MÉTIER, MAIS PLUTÔT UN FACILITATEUR QUI GARANTIT LE CADRE ET LE PROCESSUS DE COACHING. UNE RELATION DE CONFIANCE ET DE SÉCURITÉ EST FONDAMENTALE POUR UN ACCOMPAGNEMENT RÉUSSI. LE COACHING VISE À ÉLARGIR LES HORIZONS ET À DÉVELOPPER LES SOFT SKILLS.
ET APRÈS ?
IL EST ESSENTIEL DE DÉFINIR DES OBJECTIFS PRÉCIS AU DÉBUT D’UN COACHING. LE CLIENT DOIT ÊTRE ENGAGÉ ET IMPLIQUÉ DANS LE PROCESSUS DE TRANSFORMATION. LE COACHING REQUIERT CONVICTION ET IMPLICATION POUR DÉVELOPPER LA RESPONSABILITÉ ET L’ENGAGEMENT DANS L’ORGANISATION.
LE COACHING OFFRE UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE D’ALLER AU-DELÀ DES APPARENCES ET DE DÉVELOPPER UNE CULTURE DE RESPONSABILITÉ ET D’ENGAGEMENT.
RÉFÉRENCES :
– L-COMBALBERT THE TRUSTED AGENCY
– I-GETZ IL FAUT ÊTRE UN LEADER AUTHENTIQUE
– QUELLE EST LA RENTABILITÉ D’UN COACHING DE DIRIGEANT
Pour en savoir plus, consultez les liens ci-dessus.
